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? 本報(bào)記者 鄧淑華

近年來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)出一批以鏈主型企業(yè)為支點(diǎn)打造孵化載體的“鏈主+孵化器”模式，這種模式為在孵企業(yè)提供高效可靠“試驗(yàn)田”的同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)化。然而，其發(fā)展仍面臨內(nèi)部機(jī)制障礙等瓶頸。

“鏈主+孵化器”模式價(jià)值

“簡(jiǎn)單地說(shuō)，‘鏈主+孵化器’模式是鏈主企業(yè)出資源，孵化器做服務(wù)，中小企業(yè)出技術(shù)（含引進(jìn)技術(shù)）。”北京高精尖科技開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)汪斌表示，在“鏈主+孵化器”模式下，鏈主企業(yè)可以克服“大企業(yè)病”（機(jī)構(gòu)臃腫、流程繁瑣、決策鏈條冗長(zhǎng)以及創(chuàng)新乏力等），降低接觸前沿技術(shù)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)辟“第二增長(zhǎng)曲線”；中小企業(yè)可獲得寶貴的應(yīng)用場(chǎng)景、市場(chǎng)訂單和信用背書(shū)，解決從技術(shù)到市場(chǎng)的“驚險(xiǎn)一躍”；孵化器可擁有清晰的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和強(qiáng)大的資源支持，提升孵化成功率和自身品牌價(jià)值，擺脫傳統(tǒng)孵化器“資源有限、對(duì)接不暢”的困境。

北航天匯科技孵化器董事長(zhǎng)李軍認(rèn)為，在“鏈主+孵化器”模式下，鏈主企業(yè)提出研發(fā)需求，通過(guò)導(dǎo)入應(yīng)用場(chǎng)景、市場(chǎng)訂單和供應(yīng)鏈資源，加速項(xiàng)目孵化落地；孵化器尋找創(chuàng)新成果，導(dǎo)入科技資源、人才資源及增值服務(wù)，培育匹配需求的創(chuàng)新企業(yè)。“其優(yōu)勢(shì)是真實(shí)場(chǎng)景與訂單驅(qū)動(dòng)，為孵化企業(yè)提供最高效、最可靠的‘試驗(yàn)田’和‘首臺(tái)套’應(yīng)用機(jī)會(huì)，破解成果轉(zhuǎn)化中的‘驗(yàn)證難’瓶頸；供應(yīng)鏈資源精準(zhǔn)賦能，為孵化企業(yè)開(kāi)放其龐大的供應(yīng)鏈體系，縮短產(chǎn)能爬坡周期，破解‘量產(chǎn)難’瓶頸。”

“鏈主+孵化器”模式價(jià)值日益凸顯。業(yè)界專家表示，它能針對(duì)性吸引和培育產(chǎn)業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)（補(bǔ)鏈）、關(guān)鍵核心技術(shù)（強(qiáng)鏈）和新興方向（延鏈），最終實(shí)現(xiàn)鏈主、中小企業(yè)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共生共榮，打造行業(yè)創(chuàng)新高地，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

與“大企業(yè)+”“龍頭企業(yè)+”異同

“鏈主+孵化器”與此前業(yè)內(nèi)提出的“大企業(yè)+孵化器”“龍頭企業(yè)+孵化器”模式相比，有哪些異同之處？

汪斌表示，三者相同之處為，核心模式是共通的即一個(gè)資源雄厚的企業(yè)與一個(gè)專業(yè)的孵化平臺(tái)相結(jié)合，旨在匯聚外部創(chuàng)新力量，尤其是中小科技企業(yè)可實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)和資本的加速對(duì)接，最終服務(wù)于大企業(yè)自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建。

“三者區(qū)別主要在于主體的戰(zhàn)略定位和影響范圍。”汪斌介紹說(shuō)，大企業(yè)的概念最寬泛，其定義主要基于資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)收規(guī)模等；龍頭企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位；鏈主則是戰(zhàn)略層次最高的概念，它不僅是市場(chǎng)龍頭，更是對(duì)整個(gè)企業(yè)鏈擁有強(qiáng)大號(hào)召力、整合力和控制力的核心，鏈主企業(yè)與孵化器合作不僅鞏固自身，更要補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

李軍認(rèn)為，三者都是借助優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源導(dǎo)入，開(kāi)展專業(yè)孵化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行資源開(kāi)放與生態(tài)協(xié)同，促進(jìn)創(chuàng)新要素流動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造，提高平臺(tái)項(xiàng)目孵化成功率。

“不同之處在于優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、核心優(yōu)勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)等不同，造成孵化平臺(tái)資源配置側(cè)重差異，形成了不同的孵化運(yùn)營(yíng)模式。”李軍表示，“鏈主+孵化器”側(cè)重供應(yīng)鏈服務(wù)，依托鏈主企業(yè)市場(chǎng)地位和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)集聚與培育；“龍頭企業(yè)+孵化器”強(qiáng)在行業(yè)壁壘賦能，依托龍頭企業(yè)在某個(gè)細(xì)分行業(yè)的資源整合優(yōu)勢(shì)或市場(chǎng)領(lǐng)先地位，為孵化項(xiàng)目提供細(xì)分垂直領(lǐng)域有一定行業(yè)壁壘的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或全鏈條服務(wù)；“大企業(yè)+孵化器”側(cè)重綜合資源整合，依托大型企業(yè)集團(tuán)的人才、資本、品牌以及資源鏈接等，催生新業(yè)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型。

發(fā)展難點(diǎn)亟待破解

雖然“鏈主+孵化器”模式優(yōu)勢(shì)凸顯，但仍存在亟待解決的難點(diǎn)。

汪斌認(rèn)為，“鏈主+孵化器”存在內(nèi)部機(jī)制障礙、信任與文化鴻溝、利益分配難題、孵化器專業(yè)能力不足等問(wèn)題。比如，鏈主企業(yè)普遍存在“決策流程冗長(zhǎng)、容錯(cuò)空間缺失”等問(wèn)題。此外，并非所有孵化器都具有深刻產(chǎn)業(yè)洞察力和專業(yè)服務(wù)賦能能力，一些孵化器可能停留在“二房東”或淺層服務(wù)層面。

李軍認(rèn)為，“鏈主+孵化器”模式存在生態(tài)開(kāi)放與技術(shù)內(nèi)化的平衡難題、協(xié)同創(chuàng)新的文化與機(jī)制沖突、定向需求與顛覆性創(chuàng)新的矛盾。為此，他建議，鏈主企業(yè)可以聯(lián)合外部資本成立獨(dú)立的創(chuàng)新投資公司來(lái)運(yùn)營(yíng)孵化器，解決信用危機(jī)，同時(shí)為每一個(gè)孵化項(xiàng)目在鏈主企業(yè)內(nèi)部匹配一個(gè)創(chuàng)新導(dǎo)師或業(yè)務(wù)部門(mén)代言人，推動(dòng)項(xiàng)目落地；明確創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、孵化鏈條的利益分配規(guī)則，激勵(lì)鏈主企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與外部資源整合，形成鏈主企業(yè)、孵化企業(yè)與孵化平臺(tái)三方可持續(xù)的利益分配模式；建議與頂尖研究機(jī)構(gòu)，比如雙一流大學(xué)的國(guó)家大學(xué)科技園，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，共同資助基礎(chǔ)研究，并享有研究成果優(yōu)先轉(zhuǎn)化權(quán)，將技術(shù)嫁接觸角延伸到創(chuàng)新鏈最前端。

汪斌建議，政府應(yīng)優(yōu)化考核機(jī)制，特別是對(duì)國(guó)企，應(yīng)在考核中加入對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、科技成果轉(zhuǎn)化、帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展等長(zhǎng)效指標(biāo)的權(quán)重，而不僅是當(dāng)期利潤(rùn)，與此同時(shí)對(duì)成功運(yùn)行“鏈主+孵化器”模式并取得顯著成效的企業(yè)給予專項(xiàng)補(bǔ)貼；鏈主企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的創(chuàng)新部門(mén)或企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)，允許一定的試錯(cuò)成本；孵化器應(yīng)該向?qū)I(yè)化、垂直化方向發(fā)展，并深度介入合作過(guò)程，確保合作順暢落地。