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本報記者 李爭粉

從田埂上的“追光少年”，到農業科班出身的專業人才；從互聯網浪潮中的創新者，到用文化激活農產品價值的“品牌推手”……他就是入選農業農村部“頭雁”培育計劃的浙江眾農聯創始合伙人、副總經理王朋。通過“農業+科技+文化”的獨特優勢，探索出了一條“專業筑基、數字化提效、文化增值”的新農人之路。

跨界“蓄能”：“標桿案例”練就“平臺思維”

對科班出身的王朋而言，農業創業從來不是“一時興起的選擇”，而是刻在成長軌跡里的“必然”。大學期間，便憑借頑強的意志和奮斗精神，不僅通過勤工儉學、獎學金等方式解決了自己的學費、生活費等，還開啟了校園創業之路，更以優異的成績出色地完成了各項學業。因其突出的自強精神和創業成就，榮獲了2010年度共青團中央“中國大學生自強之星”等諸多榮譽。

2015年，隨著“大眾創業、萬眾創新”的浪潮席卷全國，王朋只身來到杭州闖蕩互聯網行業，并借助自媒體發展的紅利，開啟了自媒體創作——這看似“跨界”的選擇，實則為他扎根農業做了很好的“蓄能”。

在做好自媒體的同時，憑借出色的業務能力和執行力，他又以合伙人身份加入杭州一家互聯網大廠，并以創始團隊身份打造了兩個極具影響力的標桿項目：一個作為國家供給側結構性改革唯一企業案例，入選中央電視臺大型政論專題片《將改革進行到底》，引起全國廣泛關注；另一個則被列為全國供應鏈創新與應用示范。

“這兩段經歷，讓我學會了用‘平臺思維’看產業。”王朋說，在做供給側結構性改革項目時，他發現傳統行業的痛點往往是“信息不對稱、供應鏈低效、品牌意識弱”，而這恰恰與農業的困境高度契合——“種得好卻賣不掉”，本質就是“生產端”與“市場端”斷了聯。這讓他聯想到：如果把這套邏輯用到農業上，是不是能解決農產品“流通難、損耗高”的問題？

科技助農：打通產銷的“數字橋梁”

2021年，依托在互聯網數字技術和文化傳媒方面的經驗優勢，他和團隊成立了農業公司，瞄準科技助農賽道，聚焦農產品供應鏈優化和品牌提升方向。首期便在浙江稻漁綜合種養重點縣海鹽，打造了500余畝的稻蝦產業數字化示范基地，嘗試利用互聯網數字技術提升稻蝦產業品牌價值。

在他和團隊的共同努力下，通過引入物聯網、區塊鏈溯源等技術，實現畝均增產8%，人工減少35%。僅2023年年增銷售368.13萬元，合作農戶年人均增收1.2萬元，初次實現了農戶和企業在合作中的持續增收。

通過海鹽的創新實踐，他和團隊建立了一套帶動農戶增收的機制。公司與農戶簽訂保底收購協議，以高于市場價的價格收購符合條件的農產品，最后公司通過文化挖掘升級后進行統一市場銷售。據統計，2024年，他就帶動江西、湖南、甘肅、陜西等地多個重點貧困縣的50余戶農戶增收，戶均增收超過5000元。

王朋認為，互聯網技術對農業的價值，不是簡單建個網店、做場直播，而是要用“平臺思維”重構供應鏈，只有打通“產、運、銷”全鏈條，才能真正讓農產品“走出去、賣得好”。

“頭雁”擔當：從“自強”到“助強”的共富路

選擇農業賽道再次創業的另一個優勢，便是王朋借著自媒體發展紅利積累的品牌傳播經驗和文化挖掘優勢。“農產品不止有‘使用價值’，還有‘文化價值’。其實我更想做‘價值挖掘’。”這是王朋除了科技賦能農業的另一路徑——文化賦能。

農業公司通過科技賦能提供優質產品和文化素材，文化傳媒公司則負責品牌包裝、內容創作和品牌傳播，把農產品背后的故事、文化，翻譯成消費者能聽懂、愿意買單的語言。這套“文化+科技”的組合拳，讓諸如海鹽稻蝦米這樣的初級農產品實現了身價“三級跳”：從一斤3元的“普通大米”，變成一斤10元的“文化禮品”，不僅走進了杭州的高端商超、政府大院，還成了企業團建的伴手禮。

2025年，憑借在農業領域的突出表現，王朋入選農業農村部“頭雁”培育計劃，成為了浙江省鄉村產業振興帶頭人之一。對于他來說，這不僅僅是一項榮譽，更是一份責任。

“過去的自強是為了個人的成長，現在的自強是為了帶動更多人共同富裕。未來“我想打造一個‘農文科創’平臺，吸引更多科技人才、文創人才加入農業領域，一起把‘小農產品’做成‘大產業’。”王朋說道。

從大學時期的“自強之星”，到浙江省鄉村產業振興的“頭雁”，王朋的農創路，印證了一個道理：新時代的新農人，既要“懂農業”（專業底色），也要“會創新”（互聯網思維），更要“有情懷”（助農擔當）。

他的故事，不僅是個人的成長史，更是農業現代化的縮影——當農學專業、互聯網技術、文化傳媒與鄉村振興相遇，就能走出一條“農民增收、產業增效、品牌增值”的共富路。而這條路，還在繼續向前延伸……