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本報記者 羅曉燕

6月3日，2025年服貿會“高管談服貿”系列活動之“走進李寧公司”在北京李寧中心舉行?；顒蝇F場，李寧集團副總裁宋春濤表示，ESG及可持續發展是李寧(中國)體育用品有限公司（以下簡稱“李寧公司”）在自身專業進化道路上的一次主動選擇。同時，李寧公司也始終秉持著使公司的可持續發展事務真正實現可持續性這一目標，并不斷地進行思考和探索。

從單點突破到全鏈路驅動

“如今ESG及可持續發展在李寧公司已成為一種全鏈路驅動的模式。”宋春濤告訴記者，所謂“全鏈路”，是指從源頭的產品設計、研發，到日常運營，再到供應商管理，以及員工福祉、雇主品牌建設和社會公益活動的開展，貫穿了李寧公司自身運營的各個模塊。

記者了解到，李寧公司于2006年發布首份企業社會責任報告，2014年披露ESG專項報告，持續完善可持續發展管理架構，不斷踐行“每一步，都向前”的可持續發展口號。2024年，李寧公司ESG實踐獲得國際權威機構認可，李寧公司MSCI ESG評級躍升至BBB級，并入選“凱度BrandZ可持續發展品牌50強”榜單第15位，位居同業榜首。

多年來，李寧公司從原料、工藝、回收再利用、生態循環等環節出發，致力于構建環保產品“全鏈路”，即以四個“自然”為核心：源于自然（采用生物基生產原料）、自然而染（創新制作染色工藝）、自然新生（推動回收再利用）、回歸自然（生態循環突破全降解技術）。

此外，李寧公司以數智化技術為核心，全面推進運營環節的綠色轉型。通過智能化設備升級與可再生能源布局雙軌并行，2024年在企業總部中心與終端門店兩大場景中實現顯著節能成效。其中，南寧李寧中心通過暖通系統智慧運維升級，對冷水機組、水泵等設備實施智能控溫與變頻控制，配合廣西工廠生產設備智能化、高效化改造；深圳中心則依托老舊空調更新、虛擬電廠精準供能及LED燈具更換3大舉措，累計實現年節電超43萬千瓦時；北京李寧中心建設1.16MW光伏發電站，2024年自發自用電量占總用電量約25%；同時荊門、南寧等地李寧中心也均在規劃建設分布式光伏電站項目，通過規?；鍧嵞茉刺娲鷤鹘y電力，加速實現運營環節的綠色低碳轉型。

科技與環保雙向奔赴

“在追求專業進步的道路上，推動綠色產品和綠色運營的過程中，如何實現科技與環保的雙向奔赴是關鍵所在。”宋春濤表示，李寧公司堅持做“難而正確的事”，通過對創新的持續關注，力求實現材料既滿足專業跑者功能性需求，又符合環保理念的延續。

以李寧?絲鞋面與極限?絲鞋面科技為例，取材于蓖麻油，這種?絲鞋面具有輕量、高強韌性、耐久等優點，不僅能夠滿足跑步運動對鞋面透氣的嚴苛要求，更減少了對石油基原料的依賴。目前，李寧公司運用?絲鞋面的生物基材料跑鞋產品已突破1000萬雙。

通過使用由回收塑料瓶再生而成的環保紗線，李寧公司已推動超1.9億個回收塑料瓶的再利用。李寧公司也將再生環保紗線使用在了CBA、羽毛球、乒乓球的專業比賽服中，每套專業比賽服意味著至少10個塑料瓶的回收“新生”。

2024年5月，李寧公司首次對外展示全降解鞋，實現全鞋降解率超80%，成為首家擁有全降解專業運動鞋的中國運動品牌，也是首家做到橡膠大底全降解的運動品牌。

宋春濤坦言，可持續發展之路是一條充滿挑戰但必須堅持的道路。比如，大規模生產和工業化制造帶來的成本降低往往依賴于化工類材料，但替代化工類材料的選擇本身就是一個難題，需要多種嘗試和不斷試錯。即使選擇了一種更環保的生物基材料，如何將這種材料從試驗階段推向量產也是一個極具挑戰的環節。因為在量產過程中，需要將生產成本降到一個合理的水平，否則無法實現大規模推廣、使用和售賣。在這個過程中，企業需要找到平衡，逐步擴大量產規模，才能推動可持續發展的可持續性。

宋春濤表示，未來，李寧公司將持續深化ESG戰略布局，依托技術創新及數字化、智能化手段，推動可持續發展理念與企業經營的深度融合。李寧公司將繼續踐行“每一步，都向前”，持續推動商業價值與社會價值的協同共創，為構建更美好的世界貢獻力量。

（受訪者供圖）