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推進黨建工作與生產經營深度融合，是激活企業發展動能的關鍵課題。近期，位于阿拉善高新區的中鹽內蒙古化工股份有限公司鹽堿分公司綜合第一黨支部聚焦安全環保和綜合管理核心職能，創新探索“四融四促”工作機制，精準打通黨建與中心工作的“堵點”，實現黨建與管理相融互促、同頻共振，為分公司高質量發展注入強勁“紅色動力”。

以“紅色引擎”為牽引，鹽堿分公司綜合第一黨支部將黨建力量全面嵌入安全管理各環節，筑牢安全合規防線。在特殊作業監管中，黨員干部主動認領關鍵節點，優化“預約申請-專人審批”流程，組建黨員安全監護隊，構建“事前審批、期間監護、事后檢查”閉環體系；黨員技術骨干帶頭排查動火作業特殊區域風險，從源頭遏制安全隱患，同時通過“黨員帶徒+案例教學”模式，完成606名特殊作業監護人專題培訓，切實提升監護能力。針對承包商管理，支部以“黨員帶頭抓落實”推動《承包商安全管理制度》落地，通過“黨員領學+互動答疑”確保制度入腦入心，黨員團隊還優化承包商入廠流程、明確資質審核標準，督促其常態化開展班前安全喊話，并每月召開安全例會，形成“通報—反饋—整改—提升”的管理閉環。面對特種設備檢驗難題，“黨員攻堅小組”主動出擊，完善設備技術圖紙檔案、梳理關鍵信息，逐臺排查問題并制定整改方案，實現隱患清零。

圍繞分公司2025年生產經營重點，鹽堿分公司綜合第一黨支部以提升綜合管理室管理質效為核心，將黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用融入現場管理各環節，推動基礎管理從“階段性改善”向“長效化提升”跨越。支部牽頭制定《鹽堿分公司2025年基礎管理提升工作方案》，明確“啟動—落實—提升”三階段任務及黨員責任清單，以黨建引領錨定管理方向，同時創新推行“縱抓精細線，橫抓提升面”雙線工作法：縱向組建以黨員為核心的“技術服務+現場督查”先鋒隊，每日下沉一線，圍繞設備狀態、工藝參數等核心維度開展全方位檢查；橫向依托支部搭建“即時反饋、閉環整改”協同平臺，問題照片上傳工作群后，被查單位即時認領整改，復雜問題則由支部牽頭“掛圖作戰”，明確節點與責任人，織密管理提升網絡，確保基礎管理落地見效。

堅持“黨管人才”原則，鹽堿分公司綜合第一黨支部以《2024—2026人力資源優化三年行動方案》為抓手，把黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入人才培訓各環節，著力打造政治過硬、業務精湛的高素質隊伍。黨員領導干部全程監督管理技術人員競聘、技能人員述職及職業技能鑒定，確保關鍵崗位配備政治優、業務強的人才；把新入職大學生培養作為“黨建育新”重點，協調各單位精準施策，通過手繪工藝流程圖比賽、學習成果匯報等活動儲備后備力量。同時，支部開設“制度培訓大講堂”，由黨員管理技術人員帶頭授課解讀重點制度，夯實員工業務基礎；推行“思想+技能”雙維度“導師帶徒”機制，并建立考核評估體系，以黨建賦能人才梯隊建設，為分公司發展提供堅實人才支撐。

秉持“黨建引領宣傳、宣傳服務管理”思路，鹽堿分公司綜合第一黨支部構建“隊伍+平臺+機制”宣傳體系，同步創新黨員教育模式，讓黨建聲音傳得開、管理亮點看得見。支部組建以黨員為骨干的企業文化宣講團，深入宣講企業文化、黨建理念與管理要求，推動全員思想同頻；針對年度檢修等關鍵工作，制定專項宣傳報道方案，挖掘一線黨建與業務融合亮點。此外，支部還成立鹽堿分公司廣播站，將其打造為宣傳主陣地與黨員教育補充平臺，同時優化OA平臺新聞發布頻次，制定新聞稿件發布周排班表，確保分公司OA平臺新聞“每日有更新、事事有回響”，讓員工實時掌握分公司工作動態。  

下一步，鹽堿分公司綜合第一黨支部將持續深化“四融四促”機制，探索黨建與安全、管理、人才、宣傳領域更深層次、更寬領域的融合路徑，以高質量黨建引領管理效能提升，助力分公司在高質量發展道路上穩步前行。